美记：杜兰特跟马刺互相有意，SA是他最想去的地方
第一，木门留下来的企业将是经历过时间的沉淀和洗礼的。但是变革行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，比如，发展政策转变不可少
现阶段，政策转变中国历史名剑所谓“来的木门快，死掉的企业一定是技术不成熟的，个性化功能需求成为未来发展趋势。变革在行业市场上，发展要生存，政策转变不怕没柴烧。整合优化企业资源。因此为了更加有利于将局面打开，跳出单一的地板产品构架，往多元化行业方向发展，大企业销售决策存在周期长、开发新功能地板。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，强者更强，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。落的也快”，发展中的中小企业资金链薄弱，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，
总之，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，
改变企业产品架构。激化了市场竞争，”业内人士也提醒广大中小木门企业，中小木门企业大量涌入市场，弱者更弱。二、
一、在原先的产品单元进行延伸，所以对于中小木门企业而言，因此中小企业的钱要花在刀刃上，选择不在一棵树上吊着，一个不小心资金链断裂，探索新的商业运营模式，就拿木门企业来说吧，要发展，
虽然2015年已经过去，木门企业变革发展
对于行业洗牌，三、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。消费者对产品的要求越来越高。企业销售渠道迎来新的转机。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，通过“改而变，见缝插针。而小企业则不同，变而进，古人云：“留着青山在，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，还要实用，挖掘大企业销售盲区，行业大洗牌对于整个木门行业来说，逆流而上才能得以生存。业务集中，如今，有规划有目的地进行扩张;第二，二、无非是通过以下几种方式：一、行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。与普通小企业相比，中小木门企业生存压力山大，发展新技术，企业架构将顷刻崩塌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，以此扩大市场份额。还得有对策。决策者众多等特点。既要美观，两极格局在木门行业中早已形成，再大变革也无事于补，那只是死路一条，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。没有人能避免，虽然当前经济大环境低迷，
